2020年11月6日，太和集團財務金融中心在太和大廈26樓會議室召開了2020年“河北太和集團財務系統研討會”及“房地產行業重點業務涉稅分析”培訓會。集團財務金融中心總監張素琴、集團總會計師付麗、集團總審計師馬輝娟、集團財務金融中心各部門、各企業財務經理及部分財務人員，以及通過視頻形式參會的四會玉博城財務人員共計50多人參會。
四會分會場會議上午8點10分開始，集團總審計師馬輝娟進行了以“房地產行業重點業務涉稅分析”為主題的培訓會，會議由張月主持。
本次培訓是以房地產行業的重點業務為主線，從拍地環節、開發環節到銷售環節，詳細講解了每一項業務的處理的政策依據、各個環節的易混淆點、易錯點或爭議點。針對實際工作中涉及到的疑難問題、涉稅問題，添加了財稅實務案例，形象生動、通俗易懂。并對房地產當期適用的政策進行了歸納總結，對與企業業務密切相關的重要政策條文進行了重點解析，為地產項目的穩健發展奠定良好的財稅基礎，為企業結合業務實質來規避稅收風險提供科學依據，逐步提升財務人員靈活運用稅收政策、知識、方法、策略、經驗為一體的綜合能力，激發了大家持續學習、增強認知、靈活應用的激情！在會議結尾馬總強調知識無邊、學無止境。只有不斷地學習才能維持業務的發展。真正的學習，不僅是知識的積累，而是持續的察覺！
財務研討會于上午10點15分開始，由集團總會計師付麗主持。在研討會開講之前付總強調，不要只關注自己企業的問題，要關注每一個企業的問題，認真聆聽、用心思考、群策群力、積極發言！此次研討會以業態劃分依次按商業板塊、金融板塊、地產板塊進行，會議討論共分六項內容：一、進行2020年9-10月工作述評；二、分享企業在實際工作中參加納稅人俱樂部、財務培訓的收獲；三、分享針對當前的國家政策，企業如何更好的進行風險管控，優惠政策的利用；四、探討工作中涉及的納稅管理和財務管理等問題；五、探討經營預算系統填報問題分析及改進措施；六、對2020年稅收新政的分享及新冠疫情政策的實際應用情況。首先，各企業就9-10月重點工作和臨時工作內容進行匯報，并對下一工作周期的重點工作進行講解；然后，各企業在培訓中的收獲及對稅收新政的利用與大家做了分享。比如，對新冠疫情各項稅收政策的利用，充分享受國家給予的稅收紅利；電子發票的查驗、保存方法，電子客票的取得、認證抵扣方式，進行總結分享；納稅人信用等級修復，影響企業信用等級事項、以及如何修復進行分享交流。其次，總結分享了進行風險管控的若干措施，梳理稅收政策細節，總結關鍵風險點及實際問題，將風險提前預警；企業應時刻關注最新政策文件，及時進行自查，防范風險于未然。接下來，各企業財務人員踴躍發言，積極討論，建言獻策，闡述工作中所遇到的問題、在集思廣益的思想碰撞中找到了解決對策。比如，針對銀行對大額現金交易進行嚴格審核、管理、登記，資金安全問題的建議及注意事項，社保并入稅務系統征收面臨的稽查風險和防控措施。最后，各企業共同探討了如何改進現有的預算系統，使其更好地為企業經營服務。此外，集團財務部及集團審計部代表各自發言，分別就財務日常考核、規范基礎工作、發票管理、稅收新政等內容進行闡述、分享，并提出具體要求。
會議于晚上六點結束，歷經10個小時，會上大家積極發言，分享經驗，整個研討環節氛圍濃郁，提出許多有建設性的稅收籌劃措施，解決了諸多企業的實際問題，同時大家借鑒學習，取長補短，共同成長，表示要及時落實到實際管理工作中去。
馬總在會上強調：一、敏銳把握機遇，用足用活政策。不僅關注財稅政策，還要關注金融及其他相關政策，學深悟透、融會貫通；提升對政策的綜合運用能力、深入分析政策變化對企業帶來的影響，提前做好預案、擬定好調整方案；二、做好稅收風險自查，建立風險防控機制。不僅要樹立稅收風險的管理意識，更要提高自核自檢的意識，自我測評企業的稅收風險和隱患，把風險降至最低；三、優化業務流程，挖掘節稅空間，做好納稅籌劃。最后，鼓勵大家勇于嘗試，把“我不會”改為“我可以學”，“我不敢”改為“我一定行”。相信自己行、才能我能行！會后，付總針對此次會議，對財務人員提出三點要求：一、充分利用國家財稅政策，做納稅籌劃強人：對于能夠直接運用的稅收優惠政策要應享盡享，對于不能直接運用的要根據企業實際情況認真分析、全面比對，為滿足稅收差異的應用創造條件；二、充分利用現代智能技術，做數字運營強人：改變固守以往的經營和習慣，不斷突破自我走出舒適區，不斷追求更靈活、更便捷、更精確、更高效的工作方法；三、充分利用財務數據分析，做價值創造強人：積極探索業財融合，從財務數據中做本質分析，實現從核算型財務向價值創造型財務的轉型。
最后，集團財務總監張素琴作會后總結，并安排部署了下一步的工作。張總首先對財務金融中心的組織重構的意義做了解釋：金融中心組織結構重構的意義是為適應未來環境做準備。這種調整使得金融中心能更好地從管控型轉向服務與支持型，也讓財務中心能更好地與一線協同作戰，這樣的組織結構調整能夠幫助下屬企業的一線部門，更敏捷、更快速的反饋市場變化。同時，也將集合整個集團的運營數據能力、技術研發能力，為企業領導人決策提供夠更好的服務。張總強調，在數據化時代，管理部門要打開思維，打破傳統，依靠技術，科學、創新、高效的開展工作，要有改革的勇氣，更要有付出的準備，也要接受遞進修正的過程。下屬企業也要有開放、包容地理解與接受，接納新事物的思想，不守舊，接受改變習慣，積極協助和試行，在雙運行的同時抓取更好的方法。促進數據信息的透視性，讓業務部門一同進來協同作戰，以技術手段逐步優化組織與協同工作，進行更高效的價值創造。張總指出，這種更為扁平化的組織形態，也已成為互聯網時代越來越多企業組織變革的選擇。
其次，張總又對組織內的學習提出了修正。在2020年度學習年的前提下，財務系統內的學習氣氛更加濃厚了，但我們也要預防過于學習的“學習病”。一、學習的初衷是“學”而“習”之，學之能用，要提高學習的含金量，沒有經過實戰的知識充其量只是信息。只有不斷的參與實戰，寬泛的開展工作才能算真正的學習提升，增加自己的實戰水平，提升自身價值；二、學習也要講究輕重緩急，講究內部提升和外部拓展。要在工作中學會處理主次矛盾，急事急辦、緩事細辦，同類事情學會梳流程，找方法、用經驗；三、加強在實戰中學習，從外界學習中很少獲得可以直接用的方法。讓自己不用思考，不假思索的就能把所有問題給解決了，這不叫學習，這叫偷懶。你所能直接學到的只是技巧，你學不到的才是智慧，技巧是可以傳授的，但是智慧是在實戰中靠自己領悟的，紙上談兵練不出全能戰士！
最后，張總指出，距年底又剩下不到兩個月的時間，又到了一年一度財務系統最忙的時節，不僅僅是各企業的年底大續簽的工作量，指標考核、復核，年底結算，年度預算，年底報告皆會擠著登場。希望大家不但要有思想準備，還要從容面對。要總結以往經驗，有計劃、有節點、有秩序的安排和跟進部署下去的工作，不要搞得大家都筋疲力盡，事倍功半。各部門負責人要從業務角度出發，思路清楚、實事求是、提高效率、張馳有道。
對于當下的變革也別畏難，暫時的困頓是正常的，即使無人鼓掌，也要全情投入，因為決定成功的不是時間而是我們的態度。我們選擇了努力，就要準備承受風雨的洗禮，讓我們整個系統全體同仁一起努力，完成不平凡的2020年的精彩收官！
2020-11-06
