2020-11-11

2020年一場突發(fā)的新冠疫情給我們生活和工作帶來巨大影響,給實體經濟更是帶來一定的沖擊,同時,疫情也助推了電商直播產業(yè)的迅速崛起,全民直播成為熱潮。2020年4月,太和集團及各商城正式開展直播帶貨,取得比較好的宣傳效果。善于總結,方能不斷進步,為對今后集團商業(yè)直播有更加清晰的規(guī)劃和部署,讓直播更好地為實體商業(yè)發(fā)展助力,2020年11月10日,太和集團商業(yè)運營中心在太和大廈27樓會議室召開太和集團商業(yè)直播專題研討會。



太和集團總裁兼太和電子城總經理李美璇、太和集團商業(yè)運營中心總經理楊遇春、各企業(yè)總經理、企劃部和市場部等人員參加了本次研討會。大營商業(yè)運營和四會玉博城在本商城通過遠程會議形式參會。
本次研討會分為三個部分:2020年各商城直播情況匯報、2021年各商城直播發(fā)展思路探討、楊總整體部署和李總重要指示。






各商城企劃部就2020年直播工作開展的現(xiàn)狀和取得效果、在直播工作中存在的主要問題及2021年直播工作的發(fā)展目標進行了詳細的匯報。






為了能夠讓直播工作在2021年有更加清晰的方向和更加明確的戰(zhàn)略思路,與會人員就2021年直播發(fā)展思路進行深入探討,各商城總經理對2020年本商城的直播工作進行了總結和點評,同時對2021年的直播工作也提出了自己的想法和建議。

會上楊總對2021年直播發(fā)展進行整體部署
楊總說:2020年已經進入年底收尾工作,各商城要提前制定詳細的2021年的直播計劃和費用預算,同時提出以下五點要求:
1、找準自身定位:對于直播工作,各商城一定要清晰自己的定位,直播作為實體市場的補充、企劃營銷的延伸、銷售渠道的擴展,是打通實體賣場線上線下的一個重要工具;
2、制定考核計劃:各企業(yè)要制定詳細的考核目標,要從粉絲增長、成交量、線上到線下轉化率等三個方面進行考核;
3、注意直播細節(jié):公域平臺和私域平臺要雙線并行,未來進行擇優(yōu)選擇,固定主播打造人設、制定合理賬期,要嚴格執(zhí)行、科學做好2021年直播預算;
4、打造特色內容:各商城要根據自身特點打造特色內容,打造獨特賬號標簽,讓直播更具有意義;
5、線上線下融合:線下營銷活動作為實體賣場最有效的宣傳方式一定要持續(xù)進行,并且通過直播等線上活動有效融合,向賣場引流。

李總首先闡述開展直播工作的意義和目的
李總說:在疫情期間,電商直播產業(yè)迅速崛起,在這種趨勢下,我們應該順勢而為, 利用好直播加強各商城的品牌宣傳推廣,讓更多消費者對各商城有更深入的了解,通過各商城日常的直播工作,引導經銷商進行直播,提振經銷商信心,同時,通過直播擴展銷售渠道,提升商城的銷量。
李總對集團商業(yè)運營中心及各商城在今后的直播工作當中提出以下幾點要求:
1、提升專業(yè)性:加強主播團隊的專業(yè)度,打造獨特主播人設,多看多學;粉絲積累與維護非常重要,做好粉絲運營工作加強粉絲群內的互動形式和內容;要讓更多的經銷商和廠家積極參與到直播當中;
2、提升選品能力:在直播中選品需要下功夫,直播選品非常重要,要從新品、爆品、宣傳品三個方面進行選品;
3、開展多平臺運營:除了愛逛之外,增加抖音、快手等公域流量平臺,公域流量和私域流量雙線并行,各商城直播時段可以根據商城情況進行調整;
4、集團統(tǒng)籌規(guī)劃:商業(yè)運營中心對于直播工作要統(tǒng)籌規(guī)劃設計,拿出整體方案,包括主播培訓計劃,打造星主播計劃;
5、聚焦核心重點:在日常企劃工作中,適當做減法,減少不必要資訊類發(fā)布,為企劃工作減負,讓大家更能集中精力聚焦重點核心工作!
6、提高重視與支持:各商城總經理要充分重視直播工作,給予企劃部支持和幫助;同時商業(yè)運營中心企劃部要與各商城企劃部積極做好溝通,配合各商城做好工作。
最后,李總鼓勵大家一定要堅定信心,直播是一個不斷積累的過程,在過程中發(fā)現(xiàn)問題及時進行有效調整才能夠更好的將直播工作進行下去。2020年是太和集團的學習年,大家要不斷加強學習,主動學習,集團商業(yè)運營中心要統(tǒng)籌資源,拿出整體直播規(guī)劃,制定明年直播工作計劃。同時告訴大家,對于直播工作要端正態(tài)度,要有一桿子杵到底的精神,咬定青山不放松,將我們的直播工作做得更具有意義。
本次會議不但是一次總結經驗的溝通會議,更是一場碰撞智慧、決勝未來的戰(zhàn)略會議,集團領導清晰的方向、明確的戰(zhàn)略讓我們更加信念百倍,更加清晰的2021年的直播方向和更加明確的戰(zhàn)略思路,對太和集團明年借勢直播浪潮,助力實體商業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。